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赵四喜点了点头“知道，整理，整顿，清扫，清结，素养“
“那为什么5S管理，我又要给你这个职位叫2S专员呢？”伊藤问道
赵四喜道“是因为2S是5S的根本，是一个公司发展的根本，是一个公司的基石”
伊藤一听，顿时点了点头“对，你说的对，2S是公司发展的基本，是一个公司的基石。整理，整顿，别看只有四个字，但要做好，确实难，非常的难。
大道从简，但得道难上难。
所以对于2S专员这个职务，我个人是抱有很大的期望的。
我希望你能做到以下我说的。
就是把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，达到公司现场无不用之物，再把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业员的作业。
通过你这个2S专员的工作，我希望达到以下几个目的。
第一，改善和增加作业场地，节约空间；
第二，现场井然有序，提高工作效率，提高品质；
第三，保证安全，能一眼区分现场正常异常；
第四，消除管理上的混乱，打破部门与部门之间的墙壁
第五，解决生产之中的七大浪费，精验所有工艺流程，现场布局，在必要的时间内生产必要的量，递减不要的库存等等。
打造一个全球的万博，品质的万博，安全的万博，生产性第一的万博。
对了，七大浪费，你知道是那七大浪费吧？“
赵四喜点了点头道“知道，七大浪费分别为，制造过剩的浪费，等待的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，加工的浪费，动作的浪费，不良品制造的浪费“
“很好，那你这个2S专员从那里烧起你的第一把火呢？”伊藤问道
赵四喜一听，顿时一怔，一时不知道从何说起。
“你成为2S专员也有一段时间了吧，你应该考虑出来了你的工作思路了吧，我想听听你的想法”伊藤总经理继续说道
“我想从第八个浪费开始我的工作”赵四喜说道
“第八个浪费？什么是第八个浪费？”伊藤顿时有些诧异的问道
“人员的浪费，我觉得第八个浪费，就是人员的浪费，必要的时间生产必要的量，我觉得人员也是一样，一个部门，一个部署，到底需要多少人，这个也应该需要一个定量。需要一个改善，正如总经理你说的一样，把必要的和不需要的人区分出来，加以处理。
这样才能更加快速的推进其他的工作，递减其他的浪费“赵四喜说道
伊藤一听，顿时沉默了。
人员的浪费？
确实，万博的人确实有些多。
人多还有一个原因就是分工细，每个人只是担当一点点工作而已。
赵四喜要从整顿人来时候推行他的2S工作，他确实是经过详细思考的。
但伊藤要不要答应赵四喜的要求呢？
人员的整理整顿清理清扫，自己一旦答应了赵四喜，那他的权限一下就放大了，至少尚雨旋很多权力都要被赵四喜介入了。到时候很多的人命运将会掌握在赵四喜手里了。
“伊藤总经理，我希望您能支持我，我也一定会把这个工作做好的”赵四喜继续说道
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