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<p> 隋波放下茶杯，轻笑道：
“陈总，之前Joe已经把情况，大致跟我说了。
易趣投资永乐已经有一段时间了，我们的合作一直都很愉快。
你放心，能帮我一定会帮的。
先别急，喝杯茶，我们慢慢聊……”
他神情平静的这么一说。
陈晓也感觉，自己好像表现的有点太急切了……
眼前这位虽然年轻，
可既然能成就如今这么大的事业，以及从以前接触的情况看，也不是善茬！
论起“老奸巨猾”，比国美的老黄更甚……
不是那么好糊弄的。
当下打起十二分的精神，坐下喝了口茶，琢磨着怎么才能说动隋波。
隋波倒没有先谈国美收购的事。
而是饶有兴致的，问起了目前国内家电市场的情况。
他想弄清楚，
为什么目前无论国美还是永乐，在经营上都陷入窘境的原因。
要知道，这几年正是国内GDP增长最快，人们消费水平增长较快的一个阶段，房地产市场爆发，家电产品是人们生活的必需品，刚需。
就算有电商搅局，激烈的价格战压低了利润空间……
但按理来说，
像国美、永乐这样的巨头公司，也完全可以凭借着规模效应和供应链的优势，通过运营效率来压低成本。
以他们的体量，怎么都应该赚钱的啊！
看人家苏宁，经营就很稳健，被人称为是“只赚钱，不争老大”……
说起这一点来，陈晓等永乐的管理层们，那可真是一肚子苦水。
没有人比他们这些几乎一辈子搞家电零售的人，更熟悉市场了。
从国美掀起的“价格战”、“全国扩张”，引发了全行业不得不跟随的恶性同质化竞争。
到加入WTO后，国外巨头如百思买等也杀入国内……
不扩大规模，就只能等死！
可扩大规模，也就意味着成本的激增，
这些成本包括门店、人员、库存、营销、促销费用等等。
至于盈利……
其实在经历数度价格大战和商企对垒后，目前国内的家电连锁业已经形成自己的特点：低价、规模化、专业化。
真正的赢利点，并不在销售的商品本身利润，而是“其他业务”的收入！
所谓的“其他业务”，
指的是主营业务之外的业务，包括进场费、广告费、促销费、店庆费等等。
这些“价外费”早已经是公开的秘密，也是供应商怨声载道的由来。
以去年为例，
